激发干部队伍活力。巩固完善首轮职级晋升成果，出台干部交流轮岗实施办法，适时组织竞争上岗，加强个人绩效考评结果运用，积极培育选树表彰各类先进典型，促进干部担当作为。加强人文关怀，广泛开展谈心谈话、调查研究、困难帮扶，落实好离退休干部待遇，充分保障干部职工权益，提升干部职工归属感和向心力。继续大力实施《常熟市税务局文化建设纲要》，拓展文化阵地，充分发挥干部职工作用，组织形式多样的文化活动，放大常熟税务文化品牌效应，增强干部职工价值认同。

提高综合能力素质。把政治能力建设放在首要位置，从队伍建设和长远发展出发，用好“学习强国”“学习兴税”等平台做深做实政治教育，提高干部政治敏锐性和洞察力。加强能力素质建设，对照年度培训清单压实教育培训工作责任，不断加强青年干部培养，深化人才库建设，在竞赛比武、实战实训中，发现干部、培养干部。大力改进干部作风，建立健全内部作风监督“网格员”队伍和外部政风行风“监督员”队伍，落实线上线下作风效能监督责任，从意识形态层面动态收集、分析研判、引导纠正干部职工中存在的苗头性、倾向性问题，推动提升工作落实效能。

坚持深化绩效引领。继续深化条块绩效指标融合，对各类巡察、督查、检查中发现的问题加强绩效问责，切实将绩效管理打造成为压力传导的有效手段。抓好考评结果应用，不断优化个人绩效量化考核管理体系，将个人绩效量化考评结果与干部管理、职务职级、评先树优、公务员考核等密切挂钩，真考真用，实现对干部职工的正向激励。

积极提升创新能力。鼓励团队参与创新，结合智慧税务建设，进一步打破部门局限，理顺项目研发、任务分配、成果转换等创新工作流程，使创新工作更具有针对性和实用性。及时将创新能力考评纳入绩效管理，加强创新工作的宣传推广，推动形成全系统上下竞相参与、创新思维竞相喷发的生动格局。

优化组织服务保障。严格落实“三统三督”，提升为基层减负实效，健全领导班子基层联系点制度，加强对基层的调研指导。全面加强收支管理，提高资金使用效益，落实落细经费保障体系。始终绷紧疫情防控这根弦，从政治责任高度严格落实疫情防控工作要求。继续推进节能单位建设，落实档案管理要求，深化舆情信访监控处置，加强日常安全保密检查，堵塞漏洞、规范运行，确保系统上下安全稳定。