为深入贯彻落实总局、省局关于进一步健全大企业税收服务和管理新格局的部署要求，更好服务大企业做强做优做大，近日，淮阴区局再次召开专题研讨会议，对加强大企业税收服务与管理工作，进行再学习、再研讨、再部署，提出了贯彻落实的新思路与新举措。区局党委书记、局长夏宝杰主持研讨会并讲话。

会议集中学习了《国家税务总局关于进一步健全大企业税收服务和管理新格局的意见》《国家税务总局江苏省税务局关于进一步健全大企业税收服务和管理新格局的实施方案》及《操作指引》等文件精神，结合区局实际，与会人员进行了充分的讨论交流，进一步提高了思想认识，厘清了工作思路。

就进一步做好大企业税收服务与管理，夏宝杰局长指出，要紧紧围绕上级部署要求，立足区域实际，优化大企业税收服务和管理机制，提升大企业遵从管理服务质效，践行“沟通、互信、合作”的理念，聚焦大企业涉税需求，创新纳税服务产品，提供专业化、个性化、定制化服务，不断提升大企业的获得感、满意度，持续擦亮大企业服务团队作为淮安市“诚信群体”这张闪亮名片。

夏宝杰局长提出了“三个一”的思路和举措：一是构建一套大企业服务机构内部管理机制，以提升管理质效，夯实税企互信合作基础。在党建业务“一体化”上，实行“六个一”工作机制，以“书记项目”为抓手，推动重点工作提质、难点工作破题；在人事相宜“结构化”上，坚持“条条”抓业务、“块块”带队伍的思路，搭建“1+4”内部管理小组化结构，盘活人、整合事；在规范管理“机制化”上，探索试行任务平衡分配、问题事项及时报告、双人双岗、台账化任务管理等机制，用高质量的内部管理质效，夯实税企互信合作的基础。二是组建一个大企业服务“三师”工作室，以专业精准高效，提升税企协作共治水平。在区局层面统筹优化人力资源，将大企业办和大企业服务“三师”工作室实行一体化运行，对内以大企业办为龙头进行统筹协调，对外以大企业服务“三师”工作室为平台进行具体承接。依托“淮税通·安心办”品牌暨重大产业项目服务产品，充分发挥“三师”专业优势，建立协调员机制，针对投资、并购、重组、税务审计、拟上市等重大涉税事项开展“点对点”服务，一对一解决涉税难题，用精诚、专业、高效的服务，提升税企互信合作水平。三是打造一个大企业服务“e税e企”特色品牌，以按需个性定制，构建税企合作共赢格局。借鉴“互联网+”思维，以智慧税务为支撑，多渠道拓展与大企业沟通交流，主动问需问计，双方共同筹划量身定制“e税e企”个性化服务项目。出台大企业税收服务和管理“十项举措”，在税企党建共建、汇缴前申报辅导、大企业协调员“点对点”服务、政策确定性服务、执行一致性服务、特定风险提醒等方面，全面提升大企业税收服务和管理质效，进一步深化税企互信合作共赢。

区局相关分管局领导，相关单位、部门负责人参加了会议。